2月16日，中国石化销售华南分公司茂名站站长卢荣杰在茂名二期扩容项目施工现场进行春节后复工安全教育和施工现场检查后，签发了用火作业票，做好节后安全生产工作。“去年至今，茂名站共开具了3840张作业票，其中，高危作业票证多达3415张。”茂名站站长卢荣杰介绍道。
茂名站是西南成品油管道的首站、珠三角成品油管道的集输站，其平稳运行必然的联系到中国石化销售华南分公司6000多公里管网的安稳长满优运行。
每一张作业票都是承诺。面对3415张作业票证，茂名站突出一个“融”抓实党建筑堡垒,突出一个“细”字保施工安全,突出一个“严”字抓现场管理,广大员工齐心协力，确保施工安全平稳。
茂名站党支部坚持服务生产经营不偏离，注重抓好直接作业环节施工管理，组建了以站长为组长，副站长、安全员、技术员、消防管理员为组员的施工管理小组，把推动党建与施工项目管理的有机融合作为“一支部一项目”，推行党员干部项目承包责任制，通过实行“四包”（包安全、包质量、包协调、包监护）管理，注重三个突出（突出重点环节、突出表率作用、突出工作成效），积极在施工管理中发挥作用，为施工顺利开展提供坚强有力的思想保障和组织保障，充分的发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对施工管理起到良好的作用。
为加强施工管理力量，做好施工服务，茂名站成立了施工管理党员先锋队，站长卢荣杰带头坚持早上7：30左右到站，检查实施工程人员证件、开展安全教育，审核签发施工作业票；选派责任心强、安全意识强的安全督查员陈国锋为安全质量现场管控主力，坚守施工现场，切实加强现场管理，做好沟通服务；下班后，党员同志还带头监护施工到晚上19:30时，周六日也如此。党员干部主动放弃休息时间，切实做到“先实施工程人员到，后施工人员走”，在保证安全的前提下为施工“抢时间”，真诚的服务和技术指导赢得了实施工程单位人员的信任，得到了广大职工的肯定，确保施工项目高效开展。
“安全第一”是永恒的主题。针对各施工项目的真实的情况，茂名站通过定责任人、开展安全带班活动等，牢固树立“本质安全，人人有责”和“我是安全最后一道防线”等安全管理理念。
规范票证填写管理，促进施工有序开展。随着作业票证填写慢慢的变多，票证填写错误、信息不全、无针对性等问题逐渐出现且屡犯不止。对此，茂名管理处组织深入学习销售华南分公司《直接作业安全管理实施细则》及《临时用电安全管理规定》等相关规章制度，结合以往票证填写的经验，编制出7大类直接作业票证的填写模板，开展票证填写专项培训，针对票证填写要求、票证存在问题等进行讲解，进一步提升员工票证填写的能力，有效规范了票证管理，提高了工作效率，保障施工有序开展。
茂名站坚持做好施工风险识别工作，形成风险清单，落实责任人，制定防控措施，编制应急预案，开展应急演练，确保风险受控；全面开展施工作业JSA风险分析，分析率达到100%，并将分析情况录入安全信息系统，实行闭环管理。同时，鼓励全员参与安全诊断，去年以来共提交诊断建议423条，采纳302条，采纳率71.39%，整改293项，整改率97%。通过员工的自我查找、自我诊断，及时消除安全隐患。
针对施工点多面广、周期长的特点，茂名站组织开展“查隐患人人都是主角，找苗头个个争当专家”活动，利用党员干部每天不定期巡查施工区域不少于2次、班组员工每2小时巡检过程中加强对施工区域巡查、监护人定点监护施工区域、摄像头全程拍摄施工区域等等方式加强现场监控，形成了全员参与、相互监督的安全工作新局面。
严格落实双监护，加强作业现场监管。茂名站严格落实公司施工管理要求，做到施工双监护，通过现场施工交底，及时让施工监护人员快速熟悉和掌握施工监护要领，确保施工监护到位。
狠抓承包商管理，严惩违章违规行为。茂名站严抓施工人员管理，进厂人员需通过三级安全教育，到派出所查询确保无违法记录，并取得茂名站签发的进厂证。加强对施工现场督查，共开出57张违章确认单，终止5名施工人员在茂名站的作业资格，并对违章人员进行集中教育，真正起到震慑作用和教育作用。
翻阅着这一张张的作业票，一项项施工安全顺利落下了帷幕。茂名站在繁重的施工任务上，凝聚了人心、坚定了意志、锻炼了队伍、确保了安全、完成了任务、积累了经验。
2月16日，中国石化销售华南分公司茂名站站长卢荣杰在茂名二期扩容项目施工现场进行春节后复工安全教育和施工现场检查后，签发了用火作业票，做好节后安全生产工作。“去年至今，茂名站共开具了3840张作业票，其中，高危作业票证多达3415张。”茂名站站长卢荣杰介绍道。
茂名站是西南成品油管道的首站、珠三角成品油管道的集输站，其平稳运行直接关系到中国石化销售华南分公司6000多公里管网的安稳长满优运行。
每一张作业票都是承诺。面对3415张作业票证，茂名站突出一个“融”抓实党建筑堡垒,突出一个“细”字保施工安全,突出一个“严”字抓现场管理,广大员工齐心协力，确保施工安全平稳。
茂名站党支部坚持服务生产经营不偏离，注重抓好直接作业环节施工管理，组建了以站长为组长，副站长、安全员、技术员、消防管理员为组员的施工管理小组，把推动党建与施工项目管理的有机融合作为“一支部一项目”，推行党员干部项目承包责任制，通过实行“四包”（包安全、包质量、包协调、包监护）管理，注重三个突出（突出重点环节、突出表率作用、突出工作成效），积极在施工管理中发挥作用，为施工顺利开展提供坚强有力的思想保障和组织保障，充分发挥了党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，对施工管理起到良好的作用。
为加强施工管理力量，做好施工服务，茂名站成立了施工管理党员先锋队，站长卢荣杰带头坚持早上7：30左右到站，检查施工人员证件、开展安全教育，审核签发施工作业票；选派责任心强、安全意识强的安全督查员陈国锋为安全质量现场管控主力，坚守施工现场，切实加强现场管理，做好沟通服务；下班后，党员同志还带头监护施工到晚上19:30时，周六日也如此。党员干部主动放弃休息时间，切实做到“先施工人员到，后施工人员走”，在保证安全的前提下为施工“抢时间”，真诚的服务和技术指导赢得了施工单位人员的信任，得到了广大职工的肯定，确保施工项目高效开展。
“安全第一”是永恒的主题。针对各施工项目的实际情况，茂名站通过定责任人、开展安全带班活动等，牢固树立“本质安全，人人有责”和“我是安全最后一道防线”等安全管理理念。
规范票证填写管理，促进施工有序开展。随着作业票证填写越来越多，票证填写错误、信息不全、无针对性等问题逐渐出现且屡犯不止。对此，茂名管理处组织深入学习销售华南分公司《直接作业安全管理实施细则》及《临时用电安全管理规定》等相关规章制度，结合以往票证填写的经验，编制出7大类直接作业票证的填写模板，开展票证填写专项培训，针对票证填写要求、票证存在问题等进行讲解，进一步提升员工票证填写的能力，有效规范了票证管理，提高了工作效率，保障施工有序开展。
茂名站坚持做好施工风险识别工作，形成风险清单，落实责任人，制定防控措施，编制应急预案，开展应急演练，确保风险受控；全方面开展施工作业JSA风险分析，分析率达到100%，并将分析情况录入安全信息系统，实行闭环管理。同时，鼓励全员参与安全诊断，去年以来共提交诊断建议423条，采纳302条，采纳率71.39%，整改293项，整改率97%。通过员工的自我查找、自我诊断，及时消除安全隐患。
针对施工点多面广、周期长的特点，茂名站组织并且开展“查隐患人人都是主角，找苗头个个争当专家”活动，利用党员干部每天不定期巡查施工区域不少于2次、班组员工每2小时巡检过程中加强对施工区域巡查、监护人定点监护施工区域、摄像头全程拍摄施工区域等等方式加强现场监控，形成了全员参与、相互监督的安全工作新局面。
严格落实双监护，加强作业现场监管。茂名站严格落实公司施工管理要求，做到施工双监护，通过现场施工交底，及时让施工监护人员快速熟悉和掌握施工监护要领，确保施工监护到位。
狠抓承包商管理，严惩违章违反相关规定的行为。茂名站严抓实施工程人员管理，进厂人员需通过三级安全教育，到派出所查询确保无违法记录，并取得茂名站签发的进厂证。加强对施工现场督查，共开出57张违章确认单，终止5名实施工程人员在茂名站的作业资格，并对违章人员进行集中教育，真正起到震慑作用和教育作用。
翻阅着这一张张的作业票，一项项施工安全顺利落下了帷幕。茂名站在繁重的施工任务上，凝聚了人心、坚定了意志、锻炼了队伍、确保了安全、完成了任务、积累了经验。
