EPC工程总承包即设计采购施工总承包，通常也称交钥匙工程总承包，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程建设项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是国际上建设工程领域尤其是发达国家普遍的应用的主流总承包方式。
3.根据项目建设目标，开展项目预算工作，测算项目建设成本，包括土地成本、工程成本、各种费税、营销费用、管理费用等，编制项目预算，提出项目初步利润目标。编制项目预算时，预留预备费作为风险费用，一般为总成本的10%左右。
4.根据项目建设目标和工程成本，编制项目建设技术规格书，明确工程范围和建设标准。
5.根据项目建设技术规格书，进行项目工程成本的分解，初步确定各分部分项工程费用，并以此作为项目工程成本控制目标。
6.根据项目工程成本控制目标，确定EPC招标最高限价。一般最高限价必须低于控制目标，留有余地，以防止实际费用突破控制目标。
7.根据最高限价和项目建设技术规格书，编制招标文件，开展招标工作，选择合格承包商。其中，以最高限价控制价格，以技术规格书控制工程范围和建设标准，投标文件一定要满足最高限价和技术规格书的要求才是合格投标书，否则就是废标。
8.在EPC招标文件中，一般都会采用总价包干的方式报价，总价不得突破最高限价。同时，通过商务条款，明确计量计价方式、支付方式、风险范围、责任义务等。
9.招标工作完成后，与中标人以书面形式将招标、投标文件中的约定形成正式工程承包合同，合同格式一般都会采用国家建设部颁布的工程总承包合同示范文本。
10.项目实施过程中，方案设计、初步设计需报有关政府部门审批，业主方委托的施工图审查单位对承包方提供的施工图进行审核检查，审查合格后在建委备案，以保证设计质量;业主方委托的工程监理单位对施工全套工艺流程做监督，以保证承包商按图施工和施工质量。
11.项目完工验收后，对各项成本费用进行分类汇总，同项目的最初的成本目标进行对照，以确定成本费用是否处于可控范围。
EPC工程总承包让设计优化真正成为可能，降低建设成本。由于承包商总体承担设计、采购和施工管理工作，因此能够将设计的具体方案、设备制造、施工工艺等有机结合起来，减少相关成本，缩短工期，让设计更优化，更具有可实施性。
但同时，由于EPC项目一般持续周期长，材料价格波动大，各种不确定因素较多，也同样存在比较大的风险。
EPC工程总承包有效的解决了设计、设备、材料与施工的冲突，各方人员在设计阶段就有充分的接触和交流意见的机会，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮和干扰。
EPC工程总承包让“三边工程”成为可能，尤其适合能够边设计、边采购、边施工的工程建设项目，有利于缩短工期，使项目早日投入到正常的使用中。缩短工期，有利于降低管理费与周转材料摊销费。
EPC工程总承包的招标模式不同于施工总承包，通常情况下业主不提供具体的施工图纸，只是根据项目的内容和最终使用要求做招标，总承包商中标签定合同后需要对项目的设计、采购和施工全面负责，项目通过试运行达到业主要求后才能被视为合格。
EPC项目要求造价人员不仅精通造价与合同管理，同时了解工程设计、工程项目施工管理、工程采购管理，有较强的工程的综合协调管理，对材料与设备的价格较为熟悉。
EPC项目投标报价、设计、采购、施工、试运行阶段均必须对成本费用来控制，造价与合同管理人员一定全程参与项目的成本与费用控制过程。造价管理人员通过提早参与项目，提早提出费用控制预案，避免后期项目实施过程中因小失大和浪费行为。
EPC交钥匙工程即设计采购施工总承包，将成为未来工程承包市场流行的一种建设模式，项目的成本费用控制为项目的重要控制任务之一。因此，无论是业主或承包，都应加强成本控制意识，将项目的投资和费用控制在一定的范围内。
