3）总包单位项目司理、总工程师、等责任人把关不严导致资料置办有误或许形成数量剩余等形成经济损失，依据情节扣发总包单位总包费或许薪酬；
1、施行工程单位依据合同约好和形象进展填制形象进展承认单，提出进展款给付请求；
2、监理公司会同预算员（或项目司理）对形象进展和请求数量进行审阅；3、施工单位依据审阅成果填制工程款付款会签单，监理公司、项目办理公司、甲方现场有关人员签字后报甲方公司财务付款。
1、现场办理准则由项目司理、付司理担任执行。项目司理一月一次书面陈述工程进展剖析陈述；一月一次书面陈述工程费用开销和需求剖析陈述。
3、上述五项准则执行欠好，呈现一些显着的反常问题办理公司CEO依据情节对现场项目司理、付司理予以处分。以上是个人一点领会。很是浅薄，写出来和我们评论。
