近年来，高淳农商银行深入贯彻落实省联社降本增效工作精神，采取多项措施，精准发力，推动业财融合，财务管理取得一定成效。截至今年6月末，该行按照省联社降本增效专项考核办法测算总得分95分，排名16名。各项明细指标如下：实体贷款日均占比90.93%，比年初上升0.3个百分点，排名7，上升2位；净息差2.41%，同比下降0.07个百分点，排名21，上升5位；贷款收息率4.95%，同比下降0.33个百分点，排名20，上升2位；拨备前资产利润率1.72%，同比上升0.27个百分点，排名22，上升32位。
优化存款结构，压降利息支出。高淳农商银行坚持“以效益为中心”，强化考核引导与过程管控，持续优化存款结构。一是制定《存款营销及结构化专项考核》办法，通过考核引导对公存款营销及三年期存款的转换，逐步优化存款结构；二是拓宽活期存款营销渠道，通过对公账户营销、激活社保卡、有效收单商户等多途径吸收活期存款；三是定期分析同业存款产品定价，及时作出调整存款定价水平，建立严格审慎的利率优惠分层审批控制流程，提升存款定价能力。
健全流程管理，控制营运费用。高淳农商银行年初制定费用压降目标，按照“总额控制、结构优化”的原则，健全营运费用的申请、审批、报销等流程。一是加强预算管理，合理配置预算，按季进行预算执行情况分析，运用费用管理系统来进行费用预算刚性控制，实时监测、及时纠偏，今年以来预算执行偏离度未超10%；落实事前审批制度，费用使用之前需事前申请，写明事由、预计金额等要素，按流程经有权人审批后方能使用费用；二是优化报销流程，严格管控费用支出，机关部室实行费用归口管理制度，由费用归口管理部门统一管理。宣传品、办公用品、各类耗材等采购严格按照省联社及该行《采购管理办法》执行，按照“多次少量购买”原则以及客户实际的需求采购，避免积压和浪费，归口管理部门建立专项登记簿，登记出入库记录备查；三是强化检查监督，实时监测纠偏，由纪检、审计、计财成立专项小组，定期或不定期对费用使用情况做检查，利用审计模型对费用报销款是否回流进行仔细的检测，及时反馈检查结果；计划财务部定期对费用使用情况做统计分析，对偏离度较大的进行提示纠偏。截至今年6月末，该行净收入费用率为38.48%，较年初下降1.09个百分点，较去年同期下降6.31个百分点。
加强非生息资产管理，提高资产利用。一是加强库存现金管理。核定全行总现金，根据支行的规模大小核定每家机构的库存现金量；二是加强总行金库管理。合理控制现金投放、回笼工作，并结合现金需求变化规律做好现金计划与分析；三是加强日常头寸管理。根据历史每日结算量，合理匡算存放省联社清算资金数量，明确清算头寸限额；四是加强闲置资产管理。今年5月，该行由计划财务部牵头组织办公室、运营管理部、科技部等资产归口管理部门对全行实物资产进行盘点，对账有实无或无使用价值资产按照流程申请清理，降低非生息资产占比；对闲置资产进行清单式管理以备调剂使用，提高资产利用率；在对全行闲置房产摸排的基础上，制定闲置房产处置方案，挂拍闲置房产18处，已售出5处，得拍卖款76.62万元。
强化资金业务风险管控，提高资金收益率。高淳农商银行在全力支持乡村振兴、服务实体经济的基础上，审慎稳妥开展资金业务。一方面增扩渠道资源，稳步提高收益。在监管范围内增加更多优质同业交易对手准入，丰富线上与线下交易品种，切实提高本币市场业务参与度。通过把好授信准入关，进一步筛选优质客户，守住不出现重大风险的底线；另一方面用足用好资金业务杠杆率，满足资金业务杠杆倍数≤1.4倍要求，适度提高融入资金占比。开展非银同业借款业务，券商自营质押式回购业务，现券配置与交易业务，着力提升资金业务整体收益。
以利润为导向，提升精细化管理。高淳农商银行一方面将利润为导向的理念嵌入绩效考核体系中，通过提高网点经济利润考核的占比，引导各网点重视降本增效工作。同时，新增活期存款占比考核指标，以此来改变网点过度依赖高成本资金的现象；另一方面，该行通过逐步优化客户经理绩效考核，将FTP利润考核占比提高至客户经理绩效考核的40%以上，明确客户经理发放的500万元以下经营性贷款，高于指导利率的差额部分所产生的FTP利润50%额外计入客户经理绩效，增强客户经理议价的积极性，让降本增效的理念传达至业务最前线，提升降本增效工作的主动性和积极性，做到全行上下思想统一、步调一致。胡 剑 汪琴琴返回搜狐，查看更加多
