工程建设项目中综合管理的目的和原则

  为保证工程建设项目总体目标的实现，必须对工程建设项目进行综合管理。本章着重讲述进行综合管理的目的、根本原则和管理过程，怎么样开展跟踪评价，怎么样做沟通和协调。

  工程建设项目管理是多个群体参与、多项工作相互交叉，需要多种资源、实现多个具体目标的集合体，它有一个共同的整体要求和目标，但同时又存在不同的认知、矛盾和冲突。对工程项目进行综合管理的目的是为了能够更好的保证项目整体目标的顺利实现，及时进行统筹安排，沟通、协调各方的要求，解决项目实施过程中的各种矛盾冲突，并通过实施对工程建设项目的质量、进度、费用、安全等目标的综合管理，使项目管理工作形成有效的整体。

  工程项目建设中各项具体工作的进度安排和合理交叉，相互衔接关系的确定，资源的分配，品质衡量准则的制定，费用的控制等都需要以实现项目总体目标的功能和技术、经济指标要求为准绳，并用这个准绳来化解各项矛盾和冲突。

  (3)各项工作都要按计划运行，&考试大&按计划完成。不盲目赶工、不盲目超前。许多时候，单项工作的盲目超前不仅不能带来整体效益，还会造成许多无效劳动，带来损失和浪费。如设备、材料提前供应，现场必须增加仓库保管运输人员，保管不当还会造成设备锈蚀和变形。返回搜狐，查看更加多