工程建设项目处理施行手册---项目经理部崩溃-文件事例

  项目经理部在工程建设项目竣工交付使用后，就应进入项目经理部崩溃阶段，并对项目效果进行总结、点评，对外结清债务债务，完毕买卖联系，对内做好财物、人员组织。

  （2）与各分包商及资料供给、劳务、设备租借、技术转让、科技服务等单位的债务债务已核对清楚。

  （4）《项目处理方针责任书》的实行基本完结，并向建设公司书面提交项目总结报告，并提出项目审计申请报告。

  （5）项目经理部与上级公司职能部分和相关处理机构的各种交代手续预备完毕，包含在各种完结性文件上签字，工程档案资料的封存移送，财会账意图清结，资金、资料、设备等的收回，人事手续的处理以及其他善后作业的处理。

  18.2.1建立以项目经理为组长的善后作业小组，做好项目经理部崩溃善后作业。善后作业小组人员可由工程、造价、财会、资料等方面的人员组成。首要担任剩下资料的处理，工程结算和价款的收回，财政账意图清算，各种资料及档案的移送，以及处理与业主（总包方）、与分包商、资料供给商、设备租借、劳务等单位的有关留传事宜。从同意项目经理部崩溃之日起核算，善后作业一般为三个月。

  18.2.2施工项目在悉数竣工检验签字之日起15日内，项目经理部写出项目经理部崩溃申请报告，一起向项目处理处提出善后留用和解聘人员的名单及时刻，经审阅同意后履行。

  18.2.3解聘、组织项目经理部作业人员(处理人员原则上由回原单位组织)。

  （1）建设公司发放的处理手册、程序文件、各类处理办法、规则等，交回原发放部分。

  18.2.6项目经理部的工程结算、价款收回及其他债务债务等的处理，一般由善后小组在三个月内完结，三个月未处理完结部分，仍由项目经理持续担任处理。

  18.2.7项目经理部善后作业处理完毕并上报建设公司后，由审计部对该项意图运营进行完结审计。

  18.2.9项目经理部善后作业完毕后，在项目经理离任前处理项目经理部崩溃批阅手续。

  18.3.1因业主（总包方）原因使施工结算作业推迟的，项目经理应指使留守人员处理善后事宜，直至办完结算手续。期间所产生的费用仍列入项目本钱，并争取向业主（总包方）索赔。

  18.3.2施工结算后的债务处理作业移送建设公司财政部，若有需求项目经理部有关人员必定合作作业。并参加工程保修期内的保修作业。

  18.3.4项目经理部崩溃后本项目所产生的经济诉讼和质量投诉案子，项目经理为应诉人。

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