时间: 2024-01-24 11:21:45 | 作者: 实验台
在现代工程建设项目管理中，进度管理是一项很重要的工作，其对企业履约能力及项目竣工成本等都有着较大影响。
为了提高实施工程质量，增强企业的竞争力，必须加强对工程项目施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程项目施工进度的重要的条件做多元化的分析，提出适当的解决策略，有效提高工程项目施工企业自身的管理水平。
若是项目现场进度管理做不好，就可能出现因实际进度滞后，导致因赶工出现质量问题、安全问题、增加赶工成本最终导致项目成本超支，出现利润率降低或亏损的情况。
项目管控工序复杂，如何能编排一个“接地气”的解决方案来指导项目进度管理呢？同望深挖客户需求，凭借在交通工程领域多年的经验积累，研发出进度计划解决方案，辅助决策平台，为项目进度管理提供真实数据支撑。
针对以上进度管理特点和面临的挑战，基于多年工程行业的信息化服务经验沉淀，基于自主研发的低代码平台及BIM标准应用，打造进度数字化管理体系，赋能工程企业实现进度管理能力升级。
施工项目进度计划解决方案，方案围绕着计划管理、进度反馈为主线，以形象进度与产值进度为基础，构建形象与产值相统一的管理体系。进度计划按周期划分为总体计划、年度计划、月度计划、周计划。
系统贯穿集团、子公司、项目、岗位级多层级施工计划全过程管理，集成进度管理工具，BIM引擎等满足客户多样化需求，包括计划管理、进度跟踪、资源管理、数字报告、预警管理、数字看板六个功能模块，80项具体功能，实现进度计划管理业务全覆盖；确保项目进度可控，提高项目进度管理水平。
打破企业与项目、现场之间的协作壁垒，实现计划逐层细化分解，及计划之间实现联动，指导项目经营管理有效开展。
系统按照不同工程行业预置建立各种进度计划模板，用户在编制进度计划时可灵活调用，快速编制本项目的进度计划。
以资源管理为核心，贯穿项目总体计划及项目进度计划，实时跟踪资源进场使用情况，实时监控资源计划执行情况，同时对比分析资源计划，为进度计划的有效执行保驾护航。
（1）预警跟踪：预警跟踪人对预警信息进行跟踪，可对该预警信息发送图文信息，支持多人协同跟踪该预警信息
（2）预警处置：处置人根据预警信息进行处置，需要根据实际情况填写处置内容及证明材料
（1）兼顾企业层级和项目层级的管理需要，并可查看企业在三年之内的产值计划及完成趋势
（2）满足企业及项目关注重点，系统直观展示里程碑节点及项目整体工期等关键指标
（3）系统开发要体现管理层级间和不同维度计划之间的内在逻辑关系；解决多层级多维度的数据归集、转换、统计、流转等数据交互的难题
进度管理是工程项目管理的三大核心工作之一，施工公司加强施工阶段的进度管理工作,制定科学合理的进度计划，抓好进度管理有利于保证工期、降低成本。
随着技术创新、移动化和云端化等新技术应用，进度计划管理系统将更智能和高效，为项目管理带来更大的便利和价值，最终达到最大的经济效益与社会效益。返回搜狐，查看更加多
