项目办理十大理念

  镀金：在得不到补偿的状况下为客户做一些项目规模之外的如虎添翼的作业以取悦某些关连人。

  项目经理和技能专家在作业内容上有实质不同，需求具有项目办理知识、项目实践才干和领导沟通的个人本质三方面要素才干担任。

  防患于未然的价值总是小于纠正过错的价值。项目经理应该学会防备问题，而不是处理问题，假如每天都在处理问题，就不是一个好项目经理。

  处理项目问题和处理抵触时要有积极主动的心态，不逃避问题和抵触，出动和产生问题的当事人做沟通和沟通，处理问题。

  项目规划时一定要考虑危险，不完成危险办理，就不能最终决议项目的本钱和进展方案。项目的假定和限制要素常常被看成是危险来历。

  任何一个项目经理都在公司既有的体系和文化环境中作业，有必要面临对立和限制要素，权衡好各式各样的要素之间的联系。