加强工程建设项目进度控制管理：制定一个切实可行的工程计划

  这计划不仅要包含实施工程单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及最大限度地考虑与施工紧密关联的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程建设项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时作出调整。在项目实施中，由于受到各种干扰，常常会出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差一定要采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取一定的措施加以解决。

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