加强工程建设项目进度管理的方法

  如果项目组织成员工作效率低下、成员之间缺少合作精神、团队意识淡薄、人员流动频繁，就不能够充分的发挥个人才能和潜力，这样在人力上和组织上就不能确保项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队。

  在施工企业项目经理部要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为小组成员的最高目标。加强成员之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，再运用先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业，制定各项规章制度，规范小组成员的行为，在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，利用项目管理工具进度猫对项目做到合理分解，使责任分配到人。

  进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好必然的联系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作，导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。

  因此在工程开工前，一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。这计划不仅要包含实施工程单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及最大限度地考虑与施工紧密关联的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程建设项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。

  进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现，进度计划是用来指导施工活动的，也就是施工项目进度控制的依据。要想实现计划目标，在执行、检查过程中必须抓好下面几点：

  1、根据进度计划，细化施工现场安排，合理配备工、料、机等各项资源，保证施工进度、实施工程的方案、安全质量等各方面要求的落实。

  2、签订劳务承包合同并下达作业指导书，按计划目标在劳务承包合同中明确工期及相互承担的责、权、利。

  3、对项目进度计划做出详细的交底，全面展开实施计划。通过进度猫明确各项计划的任务、目标、成员责任，组织管理人员和劳务人员认真分析，使他们可以协调一致，充分的发挥其主观能动性。

  4、跟踪检查，通过项目管理工具进度猫，可以将实际数据与进度计划对比，分析计划的执行情况。对进度计划产生偏差的，要采取及时的纠正措施或进行适当的调整，并对措施的落实情况做检查。

  5、进度计划的检查主要是工程量完成情况、上班时间情况及资源使用情况。将检查后的情况写出进度分析报告，及时上报，以此来综合评定目前施工的状况、对工程建设项目的影响情况及对进度的预测。