新能源工程建设中质量管理措施

  要想对基建工程当中所产生的工程进度问题进行相对有效解决，就必须要在工程实施之前，进行项目进度计划表的制定，将全面可能对影响到工程建设进度的原因都列举出来，然后分析、总结出产生该情况的原因，然后结合实际做好预防工作，通过该办法能够大大降低或防止工程进度延期的情况，使新能源工程在保证质量的前提下按时完工。

  为了从根本上确保新能源工程的资源质量，从计划阶段开始就需要对工程资源配置情况做研究、规划以及统筹管理，将每一个建设工程建设项目的质量管理目标明确的指出来，同时结合真实的情况对质量管理系统来进行优化和完善。除此之外，还需要在基于原有组织机构的前提下进行质量监督管理部门以及工程建设项目专业经理人的设立，进而将新能源工程当中的项目内容以及有关职责问题划分清楚，进一步细化建设工作内容，争取做到责任到人，唯有如此方可在第一时间发现并解决建设新能源工程中所产生的一系列问题。

  要想使工程建设过程中所产生的质量上的问题得以有效解决，除了要将现场管理工作做好以外，还要做好相关检测工作的记录。一般性的问题，可以由该项目的技术人员进行解决，如果问题较为严重的话，就必须要向工作进行上报，然后交由公司质检部门做进一步的分析处理。针对特大质量上的问题，质量部门需组织施工部、技术部、质检部、组织部以及工程部等有关部门，及时集中在施工现场，来沟通协调处理问题。返回搜狐，查看更加多